你是一名急诊科医务人员，在你值班的时候，你的亲戚好友找你有急事，你会怎么做?

你如何看待取消药品加成，提高挂号费?

材料：一男性患者，低热、腹泻，在医院检查出HIV阳性，当病人问医师时，医师当着大家的面说患者病情。 问题：医师应如何通知患者得HIV(怎样与患者沟通)(节选)

你是医院刚录用的一名新医生，被安排在门诊接待患者，可是很多患者觉得你太年轻，缺乏经验，不愿意找你就诊。你怎么办?

最近一段时间以来，你所在的医院床位比较紧张，于是医院决定让一些只需要护理不需要治疗的患者出院。但当一位护士劝说一位可回家休养的老人时，该老人很固执坚持不出院，如果你是护士长，该怎么办?

有人说医德是最重要的，有人说精湛技术是最重要的，你怎么看?

（注：无领导部分仅提供常考题型及解析）开放式题型例题：请你仔细阅读下面的材料: 目前在公众心目中公务员职位是“高地位、高稳定、高收入”的理想职业。出现公务员报考热，数据统计，岗位平均报考比例197:1，最热岗位达到1002:1另一方面，公务员自身觉得“生活高压、工作高压，舆论高压”现状，公务员幸福指数倒数第一。 就上述现象，请小组统一一个观点，就此观点讨论出3个理由依据。在讨论之前，首先给你们10分钟的时间考虑，然后每人发言，时间为3分钟。接下去，大家用40分钟的时间就这个问题展开讨论。如果到了规定的时间，你们还是不能得出一致意见的话，那么，在你们每一个人的成绩上都要减去-定的分数。

两难式题型例题: 假设你是市政府信息处的工作人员。信息处的一个重要职责就是将关于本市政治、经济、文化、社会生活等方面重要信息的每日摘要向市领导呈报。下面有两条信息: 信息一：某居民小区原有一个菜市场，在前阶段的全市拆除违章建筑大行动中被拆除了。市政府一直没有重新给菜市场安排场地。这样，该小区的居民就要到距小区很远的其他菜市场买菜，给居民尤其是家中仅有老人的家庭，在生活上带来了极大的不便。小区居民呼吁市政府尽快解决该问题。 信息二：本市有一家中型企业，长年来一直亏损，给职工开不出工资。今年年初，新领导班子上任后，通过完善内部管理，改善经营机制，半年多时间使企业扭亏为盈。 由于各种原因，上述两条信息只能报一条给市领导。请问，你认为应该将哪条信息报给市领导?理由是什么? 大家的任务就是对如何选择上报信息进行讨论并得出一致意见。然后，派出一个代表来汇报你们的意见，并阐述你们作出这种选择的理由。 在讨论之前，首先给你们5分钟的时间考虑，然后每人将自己的答案写在纸上。接下去，大家用45分钟的时间就这个问题展开讨论。如果到了规定的时间，你们还是不能得出一致意见的话，那么，在你们每一个人的成绩上都要减去一定的分数。好!现在开始。

多项选择题型例题 请你仔细阅读下面的材料:关于占用人行道的材料 材料一： 《A市环境和卫生管理条例》规定…… 材料二: 1.人行道上乱摆卖； 2.洗车店在道路上经营； 3.派出所岗亭古用； 4.汽车占用人行道； 5.人行道上有集装箱，集装箱住人； 6.施工单位的水泥、砖瓦； 7.基本设施如变电箱、灯柱占用； 8.大型庆典活动占用； 9.城管大队为照顾弱势群体，在人行道上开辟摊位，然后向经营者进行竞价拍卖，价高者会得到许可证，城管大队以“道路挖掘占用费”名义收取竞拍资金*元。 问题: 就材料二的现象，找到三个最重要的问题并找到解决方法。

资源争夺题型例题: 欢迎大家参加这次讨论活动。这次活动总共分成4个部分:工作人员介绍有关情况并向大家发放材料；随后各自准备10分钟；然后讨论50分钟；讨论结束后，大家推选一名代表向考官进行汇报，其他人员可以进行补充。 希望大家在讨论过程中积极发言。考官将根据你们在讨论中的表现，对你本人以及所在小组进行评判。在你们讨论的整个过程中，考官作为旁观者，不参与你们的讨论，由你们自主进行。讨论开始后，请不要再向考官和工作人员询问任何问题。 材料： 飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选并接受过工作转换轮训的有发三个候选人。展前途的高级职员。就业务而言三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。 1.赵强 赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，赵强喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。 2.王亚虎 王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。王亚虎每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为赵强管理方式过于严厉，赵强的下属也许不那么满意，只不过在忍耐。王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。 3.刘国强 刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。 任务:以推举候选人的董事身份，参加讨论，决定总经理的最终人选。 1.读题时间10 分钟，用5分钟时间每人拟写讨论提纲； 2.按照考号的顺序每人限3分钟阐述自己的基本观点； 3.依次发言结束后，每人用30分钟时间进行自由交叉辩论。在辩论过程中，应试者可更改自己原始的观点，但对新观点必须明确说明； 4.辩论结束后，每人将拟写的发言提纲交给主考官，应试者退场。